От отца к сыну: в каждой второй российской компании развивают преемственность поколений

Свежая информация

Кадровый рынок России столкнулся с острейшей нехваткой людей: уровень безработицы опустился до 2,4%, что является историческим минимумом, а на одну вакансию, согласно данным hh.ru, приходится всего 3,5 активных резюме при норме от 4,0. Сложная ситуация вынуждает работодателей бороться не только за соискателей, но и за удержание текущих сотрудников. Один из зарекомендовавших себя инструментов – это поддержка и развитие преемственности поколений. Сегодня такой подход практикуется в каждой второй компании, чаще всего это производственные предприятия, выяснилось в рамках совместного исследования^[1] компании РОКВУЛ, производителя решений из каменной ваты, и кадровой компании UTEAM.

Сегодня, согласно данным опроса РОКВУЛ и UTEAM, преемственность существует как минимум в 53% российских компаний: в 32% речь идет о представителях двух поколений одной семьи, в 21% – трех и более. Еще 47% участников опроса не знают точно, есть ли такое у них на работе.

«В РОКВУЛ всегда поддерживали преемственность поколений, ведь сама наша компания родилась из небольшого семейного бизнеса. Сегодня, когда рынок труда испытывает нехватку специалистов, преемственность особенно важна, она позволяет воздействовать на проблему кадрового голода на предприятиях путем популяризации рабочих профессий внутри семьи. Однако для этого необходимо, чтобы и сама компания была тем местом, где действительно хочется работать», – рассказала Марина Потокер, генеральный директор РОКВУЛ.  

Показательно, что преемственность поколений сегодня чаще всего встречается на производственных предприятиях (в 79% есть сотрудники, которые трудоустроились в компанию вслед за родителями или другими родственниками), в медицинских учреждениях (65%) и в образовательных организациях (52%). В сельском хозяйстве подобной преемственностью поколений могут похвастать 49% компаний, в строительной индустрии – 40%.

Реже всего работников из разных поколений одной семьи можно встретить в компаниях из транспортной отрасли (всего 19%), в финансовых организациях (24%), а также в отрасли информационных технологий (27%).

«По данным внутренних опросов, сотрудники РОКВУЛ рекомендуют компанию своим близким, потому что здесь есть финансовая стабильность, есть программы для развития и роста, есть интересные задачи и возможность обогатить свой опыт за счет работы в команде настоящих профессионалов. Осознанный выбор профессии молодежью, которая ориентируется на своих родителей или других родственников – это некий гарант того, что человек будет предан своему делу. Наш опыт показывает, что преемственность поколений снижает текучесть кадров и позитивно влияет на качество работы, на производительность и эффективность труда», – добавила Марина Потокер.

Представитель кадровой компании UTEAM отмечает, что различные исследования показывают, что современная молодежь не спешит идти по стопам родителей в профессиональном плане. И чаще всего это связывают с негативным опытом старшего поколения. «Однако мы на практике видим и множество обратных примеров: преемственность поколений отлично работает в тех компаниях, которые уделяют этому внимание, работают с молодежью и транслируют свои ценности вовне», – дополнила Ирина Антоненко, руководитель отдела по подбору персонала кадровой компании UTEAM.

Эксперты РОКВУЛ и UTEAM уверены, что в ближайшие годы значимость преемственности поколений в российских компаниях возрастет. Уже сегодня многие работодатели активно взаимодействуют с детьми сотрудников, чтобы заинтересовать их и убедить пойти по стопам родителей.