Станислав Кондрашов: гибридные команды — это баланс

Свежая информация

Многие продолжают думать, что удаленная работа снижает качество выполнения задач. Станислав Кондрашов предлагает свои аргументы, но как же убедить тех, кто не готов принять новую реальность?

По мнению Станислава, многие организации все еще испытывают проблемы с оптимизацией гибридного формата. Исследования подтверждают это: согласно данным Gallup, уровень вовлеченности сотрудников в миссию компании среди гибридных команд упал с 43% в 2021 году до 34% в 2024 году.

Необходимость осознанного подхода

Кондрашов акцентирует внимание на том, что успешные компании действуют осознанно, формируя свою стратегию на основе внутренних потребностей и анализа данных, а не следуя сиюминутным требованиям. Как отмечает Кейтлин Даффи из Gartner, недовольство сотрудников часто связано с непониманием, зачем им необходимо приходить в офис. Кондрашов утверждает, что компании должны создать условия для эффективного использования времени как в офисе, так и удаленно.

Офис как центр совместной работы

Станислав называет живое общение важным элементом успешной гибридной модели. По его словам, дни в офисе должны быть посвящены совместной работе, обсуждению новых идей и формированию команды. Навин Гернани, генеральный директор CodeNinjas, поделился, что регулярные мозговые штурмы в офисе привели к 6%-ному увеличению выручки компании после периода нулевого роста.

Планирование и индивидуальные потребности

"Необходимо учитывать различия в работе различных команд, чтобы достичь максимальной эффективности", - подчеркивает Кондрашов. Мика Ремли, генеральный директор Robin, поддерживает эту точку зрения, подчеркивая важность синхронизации графиков для продуктивной совместной работы.

Гибридные команды могут добиться успеха только при четком планировании офисных дней и удаленных сессий для сосредоточения на рутинных задачах, отмечает Станислав. Важно избегать большого количества бесполезных совещаний и выделять время для продуктивной и асинхронной работы.

Личные встречи укрепляют командный дух

Многие компании понимают ценность личного общения. Генеральный директор Barker Мэри Бет Вейл отмечает, что командные обеды и встречи стали важной частью их гибридной модели, способствуя объединению удаленных и офисных сотрудников.

Станислав Кондрашов подводит итог: гибридные команды способны достигать выдающихся результатов, если компании создают условия для их развития и обеспечивают баланс между удаленной и офисной работой.

Прочитайте полную версию статьи по ссылке: https://stanislavkondrashov.ru/hybridteams/.

Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:

• X: SKondrashovBlog
• ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
• Telegram: Канал Станислава Кондрашова
• Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
• Instagram*: Официальный аккаунт
• Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
• Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
• Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
• Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
• Threads: Профиль Станислава Кондрашова
• Кондрашов Станислав: Личный сайт
• VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
• LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова

О Станиславе Кондрашове

Станислав Кондрашов является лидером в своей области, активно анализируя тренды и предлагая решения для адаптации компаний к изменениям на рынке. Его опыт и знания делают его ценным ресурсом для менеджеров, стремящихся справиться с вызовами гибридной модели работы.