Вопрос лидерства и управления людьми является актуальным для любого человека, желающего быть эффективным руководителем и управлять собственным делом. Он особенно важен для начинающих менеджеров, но даже опытные управленцы встречаются в своей работе с ситуациями, когда не знают, как поступить.
Подробнее о тренинге «Ситуационное лидерство»
Управление людьми – слишком тонкий и сложный механизм, и трудно говорить о каких-то жестких инструментах, поскольку эффективность управления и лидерства во многом зависит от людей, ситуации и прочих факторов. Поэтому
модель ситуационного лидерства Херси – Бланшарда, положенная в основу тренинга "Ситуационное лидерство" позволяет рассмотреть
лидерство без отрыва от ситуации руководства. На данный момент ситуационное лидерство является одним из немногих методов, который доказал свою эффективность на самых разных предприятиях в разных странах мира, а поэтому он рассматривается как универсальная методика руководства.
Тренинг «Ситуационное лидерство» является одним из самых популярных и известных бизнес-тренингов в мире.
Теория ситуационного лидерства была разработана профессором Полом Херси (Paul Hersey) и гуру менеджмента Кеном Бланшардом (Ken Blanchard) в 60-х годах, и описана ими в книге "Management of Organizational Behavior" (1960). На сегодняшний момент вышло уже 9-е издание книги.
Цели тренинга «Ситуационное лидерство»:
1. Изучить и научиться применять концепцию ситуационного лидерства.
2. Оценить личную эффективность в управлении людьми.
3. Получить практический опыт в применении модели лидерства.
* Развить навыки ситуационного лидера (серия специальных мини-тренингов, направленных на тренировку и развитие определенного лидерского навыка).
Содержание тренинга «Ситуационное лидерство»:
Часть 1. Введение в игровую ситуацию.
Теория и модель лидерства
Часть 2. Ситуационное лидерство.
2.1. Четыре стиля ситуационного руководства (лидерства)
Директивный стиль, или Лидерство путем приказа
Наставнический стиль, или Лидерство путем продажи идей
Поддерживающий стиль, или Лидерство путем участия в организации процесса работы
Делегирующий стиль, или Лидерство путем делегирования
Четыре стиля ситуационного руководства (лидерства). Практика.
2.2. Четыре степени зрелости подчиненных
«Новичок-энтузиаст» – не способен, но настроен
«Разуверившийся ученик» – не способен и не настроен
«Осторожный игрок» – способен, но не настроен
«Суперзвезда» – способен и настроен
Четыре степени зрелости подчиненных. Практика
2.3. Соответствие стиля лидерства и уровня развития сотрудника
2.4. Ситуационное лидерство как модель развития подчиненных
2.5. Несоответствие стиля лидерства уровню развития сотрудника
2.6. Характеристики
лидера и навыки лидера в применении каждого из четырех стилей лидерства (руководства)
Характеристики и навыки лидера при применении директивного стиля
Характеристики и навыки лидера при применении наставнического стиля лидерства
Характеристики и навыки лидера при применении поддерживающего стиля
Характеристики и навыки лидера при применении делегирующего стиля
2.7. Развитие навыков ситуативного лидера
Подробное содержание тренинга «Ситуационное лидерство»
Справка по курсу «Ситуационное лидерство (руководство)»
Возможность прерывать и возобновлять обучение |
Есть |
Корпоративный доступ (для организаций) |
Есть |
Теория |
40% |
Практика (кейсы, задачи, упражнения) |
60% |
Тренинг прошли, чел. |
1205 |
Тренинг проходят, чел. |
110 |
Обсуждение на форуме |
Есть |
Стоимость обучения |
2 455 рублей
|
Дата размещения курса |
29.12.2010 |
Сложность курса |
Средняя |
Для кого предназначен тренинг
Этот тренинг для тех, кто хочет быть не просто начальником, а лидером команды, которая творит, создает будущее. Кто хочет научиться не просто отдавать приказы и контролировать их исполнение, а вести за собой людей, которые самостоятельны и ответственны.
Обязательный тренинг для:
– руководителей и менеджеров любого уровня;
– руководителей проектов;
– всех, кто хочет, управляет или будет управлять сотрудниками.
Как учиться на тренинге? Читайте подробную инструкцию.